سه شنبه, ۲۸ اسفند ۱۴۰۳ / ۰۵:۰۵:۲۳
باران شمال: در آستانه عید سعید قربان، با انتصاب هوشمندانه و شجاعانه مدیر عامل جدید آتیه سازان حافظ کشور توسط دکتر محمدمهدی ناصحی، مدیرعامل انقلابی و جهادی سازمان بیمه سلامت کشور، موجی از امید در دل کارکنان دلسوز آتیه سازان، ایجاد شد. اقدامات انقلابی در پیش روی دکتر نمازی، مدیر عامل آتیه سازان حافظ کشور، […]
باران شمال: در آستانه عید سعید قربان، با انتصاب هوشمندانه و شجاعانه مدیر عامل جدید آتیه سازان حافظ کشور توسط دکتر محمدمهدی ناصحی، مدیرعامل انقلابی و جهادی سازمان بیمه سلامت کشور، موجی از امید در دل کارکنان دلسوز آتیه سازان، ایجاد شد.
اقدامات انقلابی در پیش روی دکتر نمازی، مدیر عامل آتیه سازان حافظ کشور، منطبق با سند تحول دولت سیزدهم، در راستای امیدآفرینی بر اساس منویات مقام معظم رهبری، مورد ستایش است.
پایش فرآیندهای معیوب با هدف انسداد منافذ احتمالی، یک عمل انقلابی شایسته است که به امیدخدا محقق خواهد شد.
بدون تردید، بکارگیری مدیران ارشد و میانی همسو با اهداف ترسیم شده و همچنین حمایت کارکنان سالم و ایده پرداز، یک حلقه مهم در زنجیره تحول این شرکت خدمات رسان است.
ضمن تبریک انتصاب مدیرعامل جدید آتیه سازان حافظ و پاسداشت این اقدام انقلابی و هوشمندانه، به منظور تحقق سند تحول پیشنهاد می شود:
یکم- استاندارد ایزو ۳۷۰۰۰ در شرکت مورد بهره برداری قرار گیرد.
دوم-پایش فرآیندها و پروسه های معیوب در حوزه های نمایندگی، بازاریابی، بیمه گری، به صورت هوشمند و با مدل های راهبردی به روز شده، صورت پذیرد.(اصلاح فرآیند تصمیم گیری در صدور مجوزها، عقد قراردادها، ارزیابی ها، برون سپاری ها و …)
سوم-فرآیند تحلیل و آنالیز تراز مالی به صورت چندوجهی و استانی، با رویکرد همپوشانی در یک سامانه مجزا، صورت پذیرد.
چهارم-واحد پژوهش و نوآوری در ساختار جدید، راه اندازی شود.
پنجم-روابط عمومی و اطلاع رسانی با روش ها و مدل های روز، به صورت شبکه توانمند و چابک، بازطراحی شود.
ششم-دو شاخص عمل به تعهدات و ضریب خسارت، در طراحی و پیاده سازی مدل محرک توسعه و تحول شرکت آتیه سازان، به صورت ویژه و انلاین،مورد رصد و پایش و تحلیل قرار بگیرند.
هفتم-ساماندهی املاک و مستغلات در کمیته ویژه با مکانیزم اجرایی مناسب، صورت پذیرد
هشتم- دیپلماسی بین المللی شرکت به ویژه با کشورهای حاشیه دریای خزر و کشورهای حوزه خلیج فارس، فعال گردد.
نهم-اختیارات و زمینه فعالیت در اساس نامه مورد بازخوانی قرار گرفته و تنوع نوع فعالیت در دستور کار قرار گیرد.(برای نمونه، گردشگری سلامت که مطابق با اساس نامه است)
دهم-لایه جدید از مدیران جوان، چابک و کاربلد به بدنه مدیریت میانی تزریق شود و مدیران کم رمق، پایش شوند.
یازدهم-عقد قرارداد و نظارت بر مراکز درمانی، با روش ها و فرمول های جدید، انجام شود. ساز وکارهایی منطبق با اسناد بالادستی، طراحی شود.
دوازدهم-طرح جامع شفافیت عملکرد جهت انسداد زمینه های احتمالی تخلفات، طراحی و پیاده سازی شود.
سیزدهم-سامانه جامع پیشنهادات و ایده های نوآورانه با مکانیزم های تشویقی مانند “S.M.S” طراحی شود.
چهاردهم-تولیدات دیجیتال از اقدامات و برنامه های انگیزشی شرکت، در یک کتاب الکترونیک آنلاین، مورد بهره برداری قرار گیرد.
پانزدهم- نخستین مرکز شتاب دهنده و نوآوری با ماموریت تجاری سازی ایده های نوآورانه، راه اندازی شود.
شانزدهم-در حوزه تقنینی، ضمن بکارگیری نیروهای توانمند، زمینه صدور تصمیم گیری ها منطبق با اهداف و برنامه های شرکت، فراهم شود.
هفدهم- خدمات الکترونیک و آپ موجود، بازطراحی و در راستای دولت الکترونیک، عملیاتی شوند.
هجدهم-بازپرداخت معوقات مراکز درمانی، با فرمول و روش جدید، در توزیع متوازن، بازطراحی شود.
نوزدهم- حفاظت و صیانت و حراست هوشمند، جایگزین وضعیت موجود شود.
بیستم-فعال سازی ارتباطات برون سازمانی با هدف خروج از تکیه شرکت به قراردادهایی مانند بازنشستگان به ویژه با محوریت واحدهای مستقل بازاریابی در سطح استان ها، صورت پذیرد.(واحد بازاریابی از نمایندگی، در استان ها مستقل شود)
بیست و یکم- طرح درجه بندی شعبات با فرمول های به روز شده، طراحی و پیاده سازی شود.(بازطراحی ماموریت ها و نقش آفرینی برحسب درجه)
بیست و دوم- کمیته طبقه بندی مشاغل و کمیته انضباطی، با ماموریت های به روز و فرمول های جدید، مورد بازطراحی قرار گیرند.
بیست و سوم- طرح منطقه بندی استان ها، بازطراحی و چابک سازی شود. مدل فعلی، بدون خروجی و فاقد استانداردهای لازم است.
“با آرزوی بهترین ها و امید به تحقق سند تحول شرکت آتیه سازان حافظ در دوران تحولی نو”
دکترمجیدقربانی؛ استان مازندران
